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La communication asynchrone : la authentique raison pour laquelle des employes en teletravail sont plus productifs

La communication asynchrone : la authentique raison pour laquelle des employes en teletravail sont plus productifs

La communication asynchrone n’est pas reservee aux equipes en teletravail

Amir Salihefendic

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L’ensemble des differentes etudes sur le teletravail montrent la aussi chose : nos employes en teletravail seront plus productifs que leurs homologues au bureau.

Personne ne sait vraiment pourquoi.

Evidemment, les employes economisent du temps (et gagnent en bien-etre) en evitant les trajets aux heures de pointe. Ils evitent aussi les distractions au bureau et reprennent le controle de leur journee de travail. Ils ont environ moment a consacrer a leur famille, a leurs amis et a leurs passions.

Mis a part le trajet, cependant, ces interets ne semblent pas vraiment le resultat d’la liberte geographique, mais plutot le sous-produit en communication asynchrone — qui donne le controle a toutes les employes.

Selon moi, le teletravail reste l’avenir, mais je crois que la communication asynchrone est un facteur encore plus important dans la productivite des equipes, qu’elles soient ou non en teletravail.

De multiples chefs d’entreprise envisagent le teletravail Afin de leurs equipes. Tres minimum se demandent toutefois s’ils devraient adopter votre mode d’embauche plus asynchrone. Selon moi, le teletravail est l’avenir, mais je crois que la communication asynchrone est 1 facteur bien plus important Afin de la productivite des equipes, qu’elles soient ou non en teletravail. Non seulement la communication asynchrone service d’excellents resultats, mais elle permet egalement de travailler de facon plus enrichissante, d’avoir une vie plus libre et plus epanouie.

En m’appuyant via l’experience de ma propre entreprise en teletravail et largement asynchrone, Doist, Ce texte expliquera ce qu’est girlsdateforfree J’ai communication asynchrone, la maniere dont elle stimule la productivite des equipes et les mesures concretes que vous pourrez prendre pour creer un espace d’embauche plus asynchrone.

Notre communication asynchrone, c’est quoi ?

La communication asynchrone consiste a envoyer un message sans attendre une reponse immediate. Comme, vous envoyez un e-mail. J’ouvre et je reponds a votre e-mail plusieurs heures plus tard.

En revanche, la communication reste synchrone Quand vous envoyez un message et que le destinataire traite les informations et repond immediatement. Notre communication en personne ou nos reunions seront des exemples de communication purement synchrone. Vous dites quelque chose, j’integre les renseignements au fur et a mesure, et je vous reponds immediatement.

Les formes de communication numeriques, comme nos messageries instantanees, pourront cependant etre synchrones elles aussi. Vous envoyez un message, je recois une notification, puis j’ouvre Slack pour lire votre message et y repondre quasiment a autre reel. Meme les e-mails seront largement utilises comme une forme de communication synchrone. Une etude de Yahoo Labs realisee en 2015 a revele que le temps de reponse possible aux e-mails n’etait que de 2 minutes.

Avant d’approfondir des avantages d’une approche plus asynchrone du bricolage en equipe, examinons des raisons pour lesquelles nous devrions remettre en question nos methodes de travail et de communication actuelles, largement synchrones.

Mes problemes lies a la communication a autre reel permanente

ISi les employes sont systematiquement plus productifs lorsqu’ils ne travaillent pas au bureau, c’est qu’il y a un probleme avec les espaces de travail modernes.

Selon l’article “Collaborative Overload”, publie via la Harvard Business Review, moyen que nos employes consacrent a collaborer a augmente de 50 % lors des deux dernieres decennies. Mes chercheurs ont constate qu’il n’etait gui?re rare que des employes passent 80 % de leurs journees de travail a communiquer avec leurs collegues avec e-mail (les employes passant en moyenne six heures par jour dans leur boite de reception) ; de rendez-vous (qui occupent en moyenne 15 % un moment d’une firme) ; et plus recemment d’applications de messagerie instantanee (l’utilisateur type de Slack envoie 200 messages par jour en moyenne, et il n’est nullement rare que Quelques atteignent 1 000 messages”).

Comme le dit un employe de travail au New York Magazine : « Avant, je me reveillais, je coupais mon alarme et j’ouvrais Tinder. Aujourd’hui, je me reveille et je lance Slack.”

Cette tendance a une communication quasi constante signifie que le cadre moyen doit aujourd’hui organiser sa journee de travail en fonction des differentes rendez-vous auxquelles il participe ; il passe ensuite moyen restant a travailler de maniere plus ou moins distraite en gardant 1 ?il sur sa boite mail et Slack.

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